为进一步加大公司改革深化提升行动工作推进力度，激发子企业董事会与经理层的经营活力，确保改革举措精准落实落地、取得实效。9月27日，内蒙古威信押运公司召开“改革深化提升行动及子企业董事会、经理层经营业绩阶段性考核评估工作部署会议”。公司党委书记、董事长支文奇出席会议并讲话，副总经理付红全主持会议，公司领导班子成员、各分子公司负责人及有关部门负责人参加会议。

     会上，公司副总经理付红全就改革深化提升行动及子企业董事会、经理层经营业绩阶段性考核评估进行了安排部署。

     公司董事长支文奇作总结讲话，对当前改革取得的阶段性成果以及全体员工的辛勤付出和共同努力给予了充分肯定。同时指出，公司上下要以服务重大战略为导向，全面落实行动方案，积极强化班子队伍建设，持续提升团队凝聚力和战斗力。要增强对改革工作的责任感和使命感，一把手要切实担负起改革工作的第一责任人职责，其他领导要做好分管范围工作，加大工作力度，亲自抓、带头干，逐级传导责任压力，确保各项改革要求全面覆盖、落实到人，持续提升改革的质量和成效。

     支文奇要求，改革工作要走深走细，不能浮于表面、流于形式。要敢于啃硬骨头，勇于突破瓶颈，以钉钉子精神、时不我待、只争朝夕的劲头推动改革举措落地见效。同时，要做好协同联动，各单位要从公司整体利益出发，加强沟通协作，形成上下联动、左右协同的工作格局，共同推动公司改革工作不断向前推进，确保任务完成、目标实现。

     支文奇强调，安全是企业发展的生命线，必须始终放在首位。在深化改革的同时，绝不能忽视安全生产工作。各子企业要牢固树立安全发展理念，建立健全安全生产责任制，加大安全投入，强化安全培训，确保生产经营活动安全有序进行，以安全稳定的工作局面推动深化改革、促进发展质效。